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HR 如何制订培训计划?

1.需求调查.根据培训的不同目的,展开培训需求调查.2.数据分析.(1)总结差距和根源,也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距:明确差趾的根源及解决方法明确通过培训可以解决的差距级培训解决问题的能力.(2)明确各培训

1.利用好工具,重点调整 培训需求的调查分析一定是运用工具来做的,一方面是问卷,另一方面是访谈.运用这些工具的前提是对公司整体工作重点的把握.这样,根据受训人群不同,培训需求来源也不同.只有很好的利用好需求调查的工具

某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理一、人员招聘与录用二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!

理论永远是实践的基础.与其担心切实学到些什么,还不如深读手上的每一本书,我相信,受益一定会很多的.目前的hr行业现状,大多是事务性事,花些时间和精力,都可以学会的.(高端除外)你要做的是好好学习理论,等到毕业或者假期,可以实践很小部分的理论.做hr报表,做组织规划,做需求做招聘计划,都需要这些理论的.在大的公司里,hr也相对正规很多.流程也多.而流程的每个细节都需要理论来支持.先胡乱说这些吧.

(1)分析确定培训需求;(2)分析数据,总结差距和根源,明确组织能力、员工技能与业务目标的差距,明确各种培训项目信息(培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算);(3)确定培训解决方案;(4)培训计划的沟通与确认.

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.

某某公司人力资源培训方案 回首过去一年的工作,总的来看取得了一些成绩,但由于工作经验的不足,也相对存在一些不足之处.如何在今年的工作中对去年的工作进行总结,继承和发扬过去工作中存在的优点,摒弃工作中存在的不足,成为

1、首先必须要明确你培训的目的或自己想要得到的结果.2、找到能够帮助你达到这样结果的人或培训公司.3、提前调查和研究这个人或这家培训公司之前的效果.4、把培训的目的细分化,把最终要达成的结果分割成一个一个的小目标来做.5、把所有你认为重要的问题罗列出来.

培训计划的步骤 第一步、确认培训与人力发展预算. 制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展.在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的.通常培训预算都是

制定企业培训计划主要分为三个阶段;第一阶段:1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3 、组建内部培训师团队;第二阶段:1 、完善培训课程体系 2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3 、做好培训项目的策划和宣传工作;第三阶段:做好培训效果评估改进工作.

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